公益心是協會工作的基石 —山東省林木種苗協會紅火的背後
摘要:山東省林木種苗協會第四屆一次會員代表大會10月16日在泰安隆重召開，260多名會員來了近90%。會場上秩序井然，會場下笑聲一片，在協會會長李元講話時，不時響起熱烈的掌聲。
山東省林木種苗協會第四屆一次會員代表大會10月16日在泰安隆重召開，260多名會員來了近90%。會場上秩序井然，會場下笑聲一片，在協會會長李元講話時，不時響起熱烈的掌聲。
“就愛參加協會活動，心裏得勁。”一名會員評價說。“協會新班子走在正確的道路上，做了大量開創性的工作。”山東省林木種苗和花卉站站長薑嶽忠評價。“現在山東協會工作和山東的林木種苗一樣，都已經是全國的標杆。”《中國花卉報》社副社長王振海評價。
讚譽的背後，是協會領導班子和秘書處的無私、辛勤的付出：去年4月20日脫鉤，成為民間運作的協會，一年半的時間開展了90多項工作。僅今年，就開了8次會議，7次論壇，4次評選活動，國內外苗圃考察10餘次，苗木沙龍3次，參加各項對接會、博覽會20餘次，進行了16地市苗圃走訪學習，參加人員達2000餘人次。
從去年開始協會與政府脫鉤後，多數地方還在摸索如何在新形勢下開展協會工作。作為通過“中考”的山東林木種苗協會，協會的領導和秘書處對協會工作有著怎樣的認識和思考呢？記者就此與他們進行了交流。
記者：通過一年多的運營，你們認為做好協會工作的基礎是什麽呢？
協會：協會是為會員服務的，姓“公”，要靠大家共同建設、維護。協會的副會長、秘書長都是各自領域的佼佼者，有很多很好的經驗和理念，大家都有一顆公益的心，想把山東種苗事業進一步提高，這是協會成立的初心，也是大家工作的精神動力。
基於這個共識，協會領導們在工作中，識大體，顧大局，不計較個人利益。比如協會運作需要專職人員，需要組織活動，與省內外大量交流，會費遠遠不夠。協會的主要領導主動多交會費，開會長會議都是到哪家開哪家承擔費用，因為協會的工作到外地出差，都是自掏差旅費。特別是協會秘書長王大贏，是兼職的，不領一分報酬，做的工作一點不比專職的少，很多協會間的接待工作，都是他自掏腰包。
協會也要會員思考，你為什麽要加入協會，你能為協會做些什麽？必須要有一顆公益的心，不要有功利的心，在認識上要統一，這是協會工作的基礎。
不講功利並不代表沒有功利，前提是把協會工作做好，協會有影響力了，會員都會受益。比如這次會員大會在五星級酒店開，食宿費用都是會員單位讚助的，還請來大專家講課。請知名專家、與外省市對接，這都是省協會的優勢條件。
協會工作對協會領導也是有驅動力的，得到行業、會員的認可，有成就感和自豪感。還有就是接觸麵更廣，視野更宏觀，對自身的成長、提高都是很有幫助的。
記者：外界對協會新班子工作評價很高，過去一年多協會工作的“抓手”是什麽呢？
協會：協會取得的成績，是全體會員支持幫助的結果，也要感謝政府主管部門，北京、河北等兄弟省市行業協會，及《中國花卉報》的大力支持。
協會是團結人、凝聚人、提升人的民間行業組織，首先是找到認同協會發展理念的骨幹，將組織機構完善起來。特別是協會秘書處，人少任務重，出差多，工作起來沒日沒夜，李通飛副秘書長累病了好幾次。對於協會工作，他們是邊學習邊提高，很好地承擔了會長和會員間的樞紐功能，貫徹落實了會長會的要求和任務。
其次是明確工作重點，就是搭建交流平台，解放思想，相互學習，共同提高，將山東林木種苗質量提升一大步。新班子組建後，協會幾乎平均每半個月就組織一場交流會，有發展理念的，有具體技術的，有宏觀的，有某一個樹種的，內容多樣，形式豐富。
在吸收會員上，協會有意增加了園林設計、施工單位的比重，目前他們的數量占到了會員數的四分之一。這樣交流的信息質量更高、範圍更廣，也促成了不少會員間的合作。
李元會長常說“解放思想、提高標準、增強信心、認真落實”，這也是曆史經驗。十多年前山東種苗事業有一個突飛猛進的發展，一個很重要的原因就是組織了多次國內外考察，大家走出去，開闊了眼界，解放了思想。
通過大大小小的交流活動，有效擴大了協會影響力，也增強了協會吸引力和凝聚力。協會會員由最初的100多人到現在超過260人，每次活動大家參與的積極性都很高，各地市協會主動提出承擔活動，感覺協會就像個大家庭。
記者：俗話說“船到中流水更急”，協會要繼續發展，就會觸碰一些行業頑疾，山東協會下一步有什麽計劃？
協會：山東協會在業內看來很紅火，原因比較多：前一屆基礎比較好，大家給會長、副會長麵子等等。在成績麵前要保持清醒，要避免虛假繁榮，就要深刻思考協會的內在吸引力究竟在哪裏，是否具有可持續性。雖然會員們對本次大會反響不錯，但協會領導與秘書處首先討論的是形式、內容有哪些是不理想的，哪些方麵還可以提升。
現在協會內部也不是鐵板一塊，也有雜音，有些會員參加活動比較少。協會的工作手段就是交流，下一步還是要多交流，幫助會員分析問題，統一對協會工作的認識。另外，協會會員和活動並不是越多越好，接下來就是對活動進行梳理，做減法，進一步提高活動質量，重實效，讓會員真正有參與感、獲得感。
現在業內將山東種苗作為北方地區的一麵旗子，來考察學習的人很多。但這隻是表麵現象，現實情況是山東這幾年進步比較慢，陝西、河北等都在大踏步前進。不進則退，不能躺在過去的成績上睡大覺，作為山東的林木種苗協會，要讓會員警醒，不斷解放思想。思想不領先，苗木事業也不會領先。
歐美的花木協會比較成熟，對行業有規範、協調、監督的作用，有認證、考核的權力。考慮到我國的國情和苗木行業發展階段，要成為那樣的組織還有很長的路要走。目前的現狀就是沒權、沒錢，不像脫鉤前有一定的行政資源。但這並不是說協會不能有所作為，協會的吸引力、影響力，會員的認可度就是協會的“權力”，這要靠了解會員需求、紮紮實實為他們服務來獲得。行業需要做的工作成百上千，將一件工作做紮實、能落地，協會的價值就凸顯出來了，這是一種務實的態度。
